طلال البحر: «عقارات الكويت» تتطلع إلى المستقبل بتفاؤل

عقدت شركة عقارات الكويت جمعيتها العمومية عن السنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2024، حيث وافق مساهمو الشركة على جميع البنود المدرجة على جدول أعمال الجمعية بما في ذلك توصية مجلس الادارة بتوزيع أسهم منحة بنسبة 6 في المئة.

وقال نائب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي للشركة، طلال جاسم البحر: «يعكس التقرير السنوي لعام 2024، الإنجازات التي حققناها، والتحديات التي واجهناها، والفرص التي اغتنمناها، لقد كان عام 2024 فترة تحولية بالنسبة لشركة عقارات الكويت وعلى الرغم من التحديات الجيوسياسية، وتقلبات الأسواق وعدم اليقين العالمي، بقينا ملتزمين رسالتنا المتمثلة في تقديم قيمة مستدامة وطويلة الأجل لمستثمرينا من خلال النمو الاستراتيجي للأصول، وتعظيم الربحية، والسعي وراء الفرص العالية التأثير والمدفوعة بالقيمة. ومن خلال التمسك بقيمنا الأساسية واعتماد الابتكار وتعزيز التعاون، لم نتمكن فقط من تحقيق نتائج قوية، بل وضعنا أنفسنا أيضاً في موقع يمكننا من تحقيق نمو مستدام في السنوات المقبلة».

الأداء المالي والتشغيلي

وأضاف البحر: «شهدنا في العام الماضي نمو الإيرادات والربحية، وتحسين الكفاءة التشغيلية، مما يعكس قدرتنا على التكيف والازدهار في بيئة ديناميكية، أحرزنا تقدماً ملحوظاً في تعزيز المبادرات المستدامة، والتحول الرقمي، والمساهمة المجتمعية، مما يضمن خلق قيمة لجميع أصحاب المصلحة مع الإسهام الإيجابي في المجتمع. واستمر الزخم الإيجابي الذي بنته عقارات الكويت في السنوات الأخيرة. وأحرزت الشركة تقدماً كبيراً نحو إكمال مشاريعها محلياً ودولياً مع تنمية قاعدة أصولنا عاماً بعد عام.

وحققت الشركة أرباحاً صافية بلغت 13.4 مليون دينار، بربحية سهم بلغت 13.84 فلساً للسهم، مقارنةً بـ11.3 مليون دينار (11.58 فلساً للسهم) في 2023، بارتفاع %18.85. وارتفعت الإيرادات التأجيرية إلى 33.4 مليون دينار في 2024، مقارنةً بـ28.6 مليون دينار في 2023. ونمت موجودات الشركة لتبلغ 460.9 مليون دينار، مقارنةً بـ393.4 مليون دينار في العام السابق».

وتابع البحر: «في 2024، بدأنا مشاريع جديدة وطموحة على نطاق أوسع، تمثل خطوة كبيرة إلى الأمام في مسيرة نمونا. ومن خلال تنفيذ خطتنا التجارية الواضحة، نحن نتقدم بثقة في الاتجاه الصحيح، مما يضمن نجاحاً مستداماً وخلق قيمة مضافة. يعكس هذا التوسع التزامنا الابتكار والتميز والرؤية الاستراتيجية. وبينما نستثمر هذه الفرص المثيرة، نبقى مركزين على تحقيق نتائج استثنائية وتعزيز مكانتنا في السوق».

واختتم البحر: «نمضي قدماً متمسكين بهدفنا الأساسي وهو تقديم قيمة طويلة الأجل لمساهمينا وأصحاب المصالح، مع الاستمرار في الابتكار والقيادة والإلهام. كما أننا ملتزمون الحفاظ على أعلى معايير الحوكمة والممارسات الأخلاقية والمسؤولية المؤسسية، لضمان بقاء عقارات الكويت كشركة موثوقة ومرنة. نشكر ثقتكم ودعمكم المستمر. ومعاً، نتطلع إلى المستقبل بتفاؤل وعزيمة لتحقيق المزيد من النجاحات».

مشاريع الشركة – الكويت

** فندق شاطئ أرابيلا – Vignette Collection: في 2024، أعادت «عقارات الكويت» افتتاح مجمع أرابيلا، وهو وجهة متعددة الاستخدامات في منطقة البدع. ويضم المجمع فندق أرابيلا، شاطئ أرابيلا الفاخر ذا النجوم الخمس، التابع لمجموعة «Vignette» والمُدار من قبل «United Hospitality». يضم الفندق 195 غرفة، إضافة إلى مسبح على السطح، وشاطئ خاص، وإطلالات بانورامية على الخليج، مما جعله وجهة فاخرة متميزة.

** مشروع سكن العمال: شهد مشروع سكن العمال في صبحان تقدماً ملحوظاً، حيث يتم تنفيذه بموجب اتفاقية B.O.T لمدة 20 عاماً مع وزارة المالية. يمتد المشروع على مساحة 14120 متراً مربعاً، وسيوفر سكناً عصرياً متكاملاً للعمال في المناطق الصناعية، مع استكماله المستهدف في الربع الأول من عام 2026.

** أكتيف القابضة (قطاع الصحة واللياقة البدنية): في قطاع اللياقة، وسعت الشركة التابعة لـعقارات الكويت،«أكتيف القابضة»، علامتها التجارية «NOW» بافتتاح مجمع رياضي جديد في منطقة الرقعي بمساحة 3000 متر مربع، يشمل مرافق منفصلة للرجال والنساء وأول فرع «NOW جونيور» للأطفال. كما تم افتتاح فرعين جديدين في مجمع أرابيلا، مما يعزز وجود المجموعة في قطاع الصحة.

مشاريع الإمارات

** الطي هيلز: يعد مشروع الطي هيلز في الشارقة أكثر مشاريع «عقارات الكويت» طموحاً في الإمارات، حيث يعيد تعريف مفهوم العيش المستدام. تبلغ قيمة المشروع 3.5 مليارات درهم ومساحته تتجاوز 6 ملايين قدم مربع، يضم مخطط المشروع 1100 فيلا وتاون هاوس، ونهراً أخضر بطول 2.5 كم، وحدائق، ومسارات، ومناطق تجارية. من المقرر أن تبدأ عمليات التسليم على مراحل بدءاً من الربع الأول من عام 2028، مدمجاً بين الحياة العصرية والتراث الإماراتي.

** دوموس وصندوق ايم السكني: استمر أداء محفظة دوموس السكنية التابعة لعقارات الكويت في دبي قوياً خلال عام 2024، حيث حافظت وحدات «دوموس (1)»إلى «دوموس (4)» على إشغال كامل، بينما من المقرر الانتهاء من «دوموس (5)» في الربع الرابع من عام 2025. ولتعزيز هذا النجاح، استثمرت الشركة 8.3 ملايين دينار كويتي في صندوق ايم السكني، مما يعزز ريادتها في توفير سكن عالي الجودة لعمال قطاع الضيافة في دبي.

مشاريع في أمريكا

** 501 First Residences: في ميامي، وصل برج «501 First Residences» المكون من 40 طابقاً و448 وحدة ذكية إلى مرحلة %83 من الإنجاز بحلول يناير 2025. ولم يتبق سوى 21 وحدة، مما يجعله على المسار الصحيح ليكون معياراً جديداً للسكن في وسط المدينة عند افتتاحه أواخر عام 2025.

** يوتل نيويورك: استمر فندق يوتل نيويورك في قيادة محفظة «عقارات الكويت» العالمية للضيافة، حيث حقق إشغالاً بنسبة %97.5 ونمواً في الإيرادات بنسبة %12.9 بحلول ديسمبر 2024. كما ساعدت التقييمات العالية من الضيوف وإدارة العوائد الفعالة في تفوقه في سوق مانهاتن التنافسي.

** يوتل ميامي: حافظ يوتل ميامي على مرونته رغم ضغوط السوق، مسجلاً إشغالاً ثابتاً وربحية مستدامة بفضل تنويع مصادر الدخل وتحسين الكفاءة التشغيلية. وستركز جهود 2025 على استهداف الضيوف المميزين وتطبيق تسعير ديناميكي.

منصة الاستثمار تشهد تقدماً كبيراً

حققت Beacon Ride Capital Management (BRCM) تقدماً كبيراً في 2024، حيث وسعت قاعدة مستثمريها عبر دول مجلس التعاون الخليجي وأمريكا اللاتينية وأوروبا وآسيا. كما عززت سيولتها عبر إعادة التمويل وبيع بعض الأصول غير الأساسية، مما ساعد صناديقها على تجاوز مؤشرات القطاع. في 2025، ستركز «BRCM» على النمو في جنوب شرقي الولايات المتحدة، مدعومةً بالاتجاهات الاقتصادية الإيجابية. ومن خلال اتباع استراتيجية استثمارية محكمة، وتطوير خططها الاستثمارية، وتعزيز شبكتها العالمية، فإن BRCM في وضع مثالي لتحقيق قيمة مستدامة وعوائد مجزية على المدى الطويل.

الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية

قال البحر: بينما نستعرض أداءنا لعام ٢٠٢٤، نفخر بما حققته «عقارات الكويت» من تقدم في تعزيز التزامها مبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، وطورنا ممارسات مستدامة في محفظتنا العقارية، مع إعطاء الأولوية لتصاميم المباني الموفرة للطاقة وتنفيذ أنظمة ذكية لإدارة المياه والنفايات في مشاريعنا الرئيسية. كما توسعت مبادراتنا الاجتماعية هذا العام بشكل ملحوظ، مع تركيز قوي على الإسكان الميسر، والتخطيط الحضري الشامل، ورفاهية الموظفين من خلال التدريب والمشاركة.

وقامت الشركة بتشكيل لجنة خاصة بالاستدامة تتبع مباشرة لمجلس الإدارة، من أبرز مهامها مراجعة الاستراتيجيات، والأداء، والأنشطة، والسياسات الرئيسية للشركة المتعلقة بالاستدامة.كما اتخذنا خطوات فعّالة لإعادة العطاء إلى المجتمع. فقد قدمت عقارات الكويت تبرعات خيرية لمستشفى بيت عبدالله للأطفال و«إنجاز الكويت». وعلى صعيد الحوكمة، عززنا الشفافية من خلال تحسين تقارير ESG واعتمدنا إجراءات إلتزام داخلية أكثر صرامة.