أشار وزير الدّولة لشؤون التنمية الإداريّة ​فادي مكي​، تعليقًا على كيفيّة الاستفادة من الذّكاء الاصطناعي في إعادة تكوين إدارات مؤسّسات الدّولة، وتقييم الأولويّات الّتي تهمّ المواطنة ومحاربة الفساد، إلى 'وجود ثلاث مستويات:

- ​​​​​​أوّلًا، الحوكمة أي إعادة النّظر بالأجهزة إمّا عبر دمجها أو إلغائها أو استحداثها أو ربطها ببعضها أو تنظيمها.

- ثانيًا، على مستوى الموارد البشريّة، إذ بدأنا بعمليّة إحصاء ونسعى إلى تأليف ثلاث مجموعات بعد تقييم الكفاءات الموجودة في الإدارات، وبناءً عليه سنقرّر من سيبقى والّذي سنستثمر فيه، ومن سيغادر ومن سنوظّف.

- ثالثًا، الخدمات، إذ لدينا إحصاء لـ2640 خدمة وقمنا بتحديث عدد منها وسنبدأ بإعادة هيكلتها'.

وأوضح، خلال مشاركته في ندوة عن 'قيادة النّهوض الوطني: القضاء على الفساد من خلال الحوكمة المدعومة بالذّكاء الاصطناعي'، نُظّمت في إطار إطلاق 'كليّة عدنان القصار لإدارة الاعمال' في الجامعة اللّبنانيّة الأميركيّة منصّة 'AKSOB Circle'، للجمع بين السّياسات والصّناعة والتكنولوجيا والابتكار في منتدى واحد يحمل رؤية مستقبليّة، أنّ 'هناك مجالات عدّة لاستعمال ​الذكاء الاصطناعي​، الّذي يمكن أن يسرّع عمليّة التحليل وكشف مكامن الفساد وإعادة الهيكلة'.

وتحدّث مكّي عن 'التمويل لتنفيذ الاستراتيجيّة الوطنيّة للتحوّل الرّقمي على خمس سنوات، وعن الهويّة الرّقميّة الّتي هي الأساس وسيتمّ تطبيقها عبر طرق تمويل خلّاقة يتمّ البحث فيها حاليًّا، حيث سنتعاون مع هيئة أجنبية عبر PPP'، لافتًا إلى 'وجود طرق لإشراك القطاع الخاص في بعض الأمور، وإلى أنّه يتمّ حاليًّا تسريع مسألة التوقيع الإلكتروني'.