يركّز كتاب 'سحر التفكير الكبير The Magic of Thinking Big و المنشور بتاريخ اكتوبر ١٠/٢٠٢٣ على فكرة أن النجاح لا يتوقف على الثروة التي يولد بها الإنسان أو امتلاكه ذكاءً استثنائيًا، بل يتأثر كثيرًا بطريقة تفكيره وتصرفه. ويرى الدكتور ديفيد ج. شوارتز أن الإنسان يستطيع تحسين حياته المهنية وعلاقاته وأسرته ومشاركته في مجتمعه، إذا تعلّم أن يفكر بثقة، ويضع أهدافًا واضحة، ويتخذ خطوات عملية نحو تحقيقها.

ومن أهم الأفكار التي يعرضها الكتاب 'الثقة بالنفس'.

فالإيمان بالقدرة على التعلم والتقدم يجعل الشخص أكثر استعدادًا لخوض التجارب، وتحمل المسؤولية، ومواجهة الصعوبات. ولا تعني الثقة أن النجاح مضمون أو أن الطريق خالٍ من العقبات، بل تعني ألا يقلّل الإنسان من قدراته قبل أن يحاول، وأن يتعامل مع الإخفاق بوصفه فرصة للتعلّم والتحسين.

كما يشجع شوارتز القارئ على 'التفكير كقائد' وذلك عبر المبادرة، وتحمل المسؤولية، والتواصل باحترام، والتركيز على ما يمكن فعله بدل الانشغال باللوم والأعذار. فالقائد لا ينتظر دائمًا أن يوجّهه الآخرون، بل يحاول فهم الموقف، ويدرس الخيارات المتاحة، ثم يتخذ قرارًا ويتحمل مسؤوليته.

ويحتل 'التفكير الإبداعي' مكانة مهمة في الكتاب. فعندما تواجه الإنسان مشكلة، يمكنه أن يراها طريقًا مسدودًا، أو فرصة لاكتشاف حل جديد. ويدعوه شوارتز إلى ألا يفترض أن الطريقة الأولى هي الوحيدة، وأن ينظر إلى الموقف من زوايا مختلفة: ما الذي يمكن تغييره؟ هل توجد طريقة أبسط؟ وما الخطوة العملية التي يمكن البدء بها؟ بهذه الطريقة يصبح التفكير الإبداعي وسيلة للبحث عن حلول قابلة للتجربة، بدل الاستسلام للمشكلة أو الدوران حولها.

ويؤكد الكتاب أن الأفكار وحدها لا تكفي؛ فالنجاح يحتاج إلى 'المبادرة والعمل'. فانتظار الحماس الكامل أو الظروف المثالية قد يؤخر التقدم، بينما يساعد البدء بخطوة صغيرة على تحويل النية إلى فعل. ومع الاستمرار، يمكن أن يصبح العمل عادة، وتتراكم الخطوات لتقرّب الإنسان من أهدافه.

ولكي يكون الجهد موجّهًا، يدعو شوارتز إلى 'تحديد أهداف واضحة تشجع على النمو'. فالهدف يمنح الإنسان اتجاهًا ويساعده على معرفة ما يريد تحقيقه والخطوات اللازمة لذلك. ومن المفيد وضع خطة، ومتابعة التقدم، ومراجعة ما نجح وما يحتاج إلى تعديل. ولا يقتصر الأمر على بلوغ الهدف الأول، بل يشمل الاستفادة من النجاح لتطوير الأداء والسعي إلى نتائج أفضل.

وتبرز كذلك قيمة 'المثابرة والتعلم من التجارب'. فالتقدم لا يحدث دائمًا بسرعة، وقد يواجه الإنسان عثرات أو يحتاج إلى تغيير خطته. لكن التعثر لا يعني بالضرورة الفشل النهائي؛ إذ يمكن الاستفادة منه لمعرفة ما ينبغي تحسينه، ثم مواصلة المحاولة بأسلوب أنسب.

وللأسف، يبدو أن الاهتمام بهذه الأفكار والنصائح الإيجابية محدود في عالمنا العربي المعاصر. والأكثر إيلامًا أن بعض رؤساء الحكومات والوزراء، ممن هبطوا بالباراشوت، أو ينتمون إلى «شِلّة الباشا رئيس الحكومة» ــ على وزن فيلم «الباشا تلميذ» ــ قد يُظهرون، في نظر منتقديهم، صورة معاكسة تمامًا لما يدعو إليه الكتاب: ثقة بالنفس تبدو معدومة، وتفكير إبداعي غير مرغوب فيه، وقيادة ممنوعة، وأهداف غائبة، ومبادرة مجمّدة، وعمل مستمر لا يتحرك إلا بعد اتصال هاتفي.

وخلاصة الكتاب أن 'التفكير الكبير ليس مجرد أمنية أو تفاؤل'، بل طريقة في رؤية الإمكانات والتعامل مع المشكلات، تتبعها خطوات عملية ومثابرة. وعندما يطبّق الإنسان هذه المبادئ في عمله وعلاقاته وحياته اليومية، تزداد فرصه في تحقيق النجاح والرضا. أما حين تُعطَّل الثقة والقيادة والمبادرة، ويُستبدل العمل باتصال هاتفي وأوامر وتعليمات ، فلا عجب أن نتساءل: هل الحكومة و رئيسها تتساوى أم لا تتساوي مع حكومات الدول المتقدمة والديمقراطية ؟

والأعجب من ذلك: كيف سيفكر رئيس الوزراء تفكيرًا كبيرًا، إذا كانت بعض المناصب نفسها تصلنا بالباراشوت؟

نقول لرئيس الحكومة القادم ' لسنا بحاجة لهبوط اضطراري بالبراشوت ' ولمجلس النواب كفى ' ثقة، ثقة ، ثقة ونص ' ولنبتعد عن سخرية المقولة ' الكبير كبير و النص نص ' التى استحوذت على رواية' الاختيار !!! '.

شكرا دكتور شوارتز على كتابك الرائع لكننا في عالم آخر يعتمد ' السحر والخيال والتفكير الصغير'.

aftoukan@yaboo.con