ليفاندوفسكي يحسم موقفه من عروض روشن

بعد عقدٍ كامل على إطلاق رؤية المملكة 2030، لم يعد الإعلام السعودي كما كان. تغيّر في لغته، وأدواته، وسرعة نبضه، وحتى في موقعه داخل معادلة التنمية.

لم يعد مجرد مرآة تعكس ما يحدث، بل صار جزءاً من صناعة الحدث ذاته، وشريكاً في تشكيل الوعي، ومحرّكاً من محرّكات القوة الناعمة.

10 سنوات كانت كافية لتحويل قطاعٍ كان يعمل في مسارات متوازية إلى منظومة متكاملة تتقاطع فيها التقنية مع المحتوى، والاستثمار مع الرسالة، والتأثير مع المسؤولية.

في المشهد القديم، كان الإعلام يُقاس بقدرته على الوصول. أما اليوم، فيُقاس بقدرته على الإقناع، وبعمق الأثر الذي يتركه، وبما يضيفه من قيمة معرفية وثقافية واقتصادية.

هذه النقلة لم تأتِ صدفة، بل جاءت نتيجة إعادة بناء شاملة انطلقت مع الرؤية، حين انتقل القطاع من العمل المتفرق إلى التخطيط الاستراتيجي، ومن ردّ الفعل إلى صناعة المبادرة، ومن مركز تكلفة إلى صناعة مرشحة لتكون مركز عائد ونمو.

من البث إلى البناء

تاريخ الإعلام السعودي طويل، بدأ بالصحيفة الرسمية، ثم الإذاعة، فالتلفزيون، ثم الفضاء المفتوح، وصولاً إلى الإعلام الرقمي. غير أن العقد الأخير شكّل المرحلة الأكثر كثافة في التحول. لم يعد التطوير مقتصراً على الوسيلة، بل شمل الفلسفة نفسها: لماذا ننتج المحتوى؟ ولمن؟ وكيف نقيس أثره؟

أصبح الإعلام جزءاً من الرؤية التنموية الكبرى، لا قطاعاً معزولاً عنها. ارتبط بملفات الاقتصاد والسياحة والثقافة والترفيه والتقنية. كل مشروع كبير في المملكة بات يحمل روايته الإعلامية المصاحبة، وكل مبادرة كبرى تجد مسارها السردي المدروس، محلياً وعالمياً. وهنا ظهر دور الإعلام بوصفه شريكاً في البناء، لا مجرد ناقلٍ للأخبار.

الإنسان أولاً.. لا التقنية

رغم الطفرة التقنية الهائلة، بقي الرهان الأساسي على الإنسان. هذا ما أكده أكثر من مرة مسؤولو القطاع: التحول الحقيقي يبدأ من الكادر البشري. فالمنصات يمكن شراؤها، والتقنيات يمكن استيرادها، لكن العقل المهني القادر على إنتاج محتوى مؤثر لا يُستورد، بل يُبنى.

لذلك شهدت السنوات الأخيرة برامج تدريب وتمكين، ومبادرات لصناعة جيل جديد من الإعلاميين، يجمع بين الحس التحريري والمهارة الرقمية، وبين الفهم المهني والوعي بالتأثير. ظهرت مسارات لاحتضان المواهب الشابة، ومساحات للعصف الإبداعي، ومعسكرات للابتكار الإعلامي، وبرامج تربط الطلاب بالممارسة الميدانية المبكرة. الفكرة لم تعد تخريج إعلامي، بل صانع محتوى محترف قادر على المنافسة الإقليمية والدولية.

انفجار المحتوى.. وانضباط الرسالة

مع صعود الإعلام الجديد، لم يعد النشر حكراً على المؤسسات. كل فرد صار منصة محتملة. هذا الانفتاح الهائل خلق فرصاً غير مسبوقة، لكنه حمل تحديات موازية: فوضى معلومات، وتسارع نشر، وتضخم رأي، وتراجع تدقيق. هنا برز التحدي: كيف نطلق طاقة الإعلام الجديد دون أن نفقد بوصلته الأخلاقية والمهنية؟

المقاربة السعودية في العقد الأخير قامت على مسارين متوازيين: التمكين والضبط. تمكين الأفراد والمؤسسات من أدوات النشر والتأثير، وفي الوقت نفسه تطوير الأطر النظامية والتشريعية لحماية الفضاء الرقمي، وتعزيز الوعي بالمسؤولية، وترسيخ فكرة الرقابة الذاتية. لم يعد السؤال: هل ننشر؟ بل: كيف ننشر بمسؤولية؟

الرسالة الإعلامية لم تعد مجرد نص أو صورة، بل عنصر في الأمن المعرفي للمجتمع. لذلك تطورت الأنظمة المرتبطة بالجرائم المعلوماتية، والأمن السيبراني، وحماية البيانات، لتواكب اتساع المجال الرقمي، وتؤسس لبيئة تواصل أكثر أماناً وموثوقية.

اقتصاد التأثير لا اقتصاد الضجيج

أحد أبرز التحولات هو انتقال التفكير من إعلام مدعوم إلى إعلام مستدام. الرؤية دفعت نحو اعتبار الإعلام صناعة اقتصادية كاملة، قادرة على توليد القيمة، وجذب الاستثمار، وخلق الوظائف. لم يعد الهدف فقط إنتاج محتوى جيد، بل بناء نماذج عمل قابلة للاستمرار.

دخلت مفاهيم جديدة إلى القاموس الإعلامي: اقتصاد المحتوى، سلاسل القيمة الإبداعية، الاستثمار في الإنتاج، الشراكات مع القطاع الخاص، إدارة الحقوق، المنصات المدفوعة، وتحويل البنية التقنية إلى أصول منتجة. التخصيص التدريجي لبعض الخدمات والبنى التحتية فتح الباب أمام كفاءة تشغيلية أعلى، وخفف الأعباء، وحرّر الموارد لتوجيهها نحو المحتوى النوعي وتطوير الكفاءات.

الأرقام المستهدفة لمساهمة قطاع الإعلام والترفيه في الناتج المحلي تعكس هذا التحول من الهامش إلى القلب، ومن النشاط المساند إلى القطاع المؤثر اقتصادياً.

الذكاء الاصطناعي… شريك جديد في غرفة التحرير

في السنوات الأخيرة، دخل الذكاء الاصطناعي إلى صلب النقاش الإعلامي، لا بوصفه تهديداً فقط، بل فرصة أيضاً. أدوات التوليد، والتحليل، ومعالجة البيانات، وتخصيص المحتوى، باتت جزءاً من بيئة العمل الإعلامي. ولم يعد السؤال: هل نستخدم الذكاء الاصطناعي؟ بل: كيف نستخدمه بشكل مسؤول ومهني؟

ظهر توجه واضح لوضع مبادئ إرشادية لاستخدام الذكاء الاصطناعي في الإعلام، وإطلاق مبادرات وجوائز متخصصة للمحتوى المُنتَج بهذه الأدوات، في محاولة لاستيعاب الموجة بدلاً من مقاومتها. الفكرة أن التقنية يجب أن تُسخّر لتعزيز الجودة والابتكار، لا لإضعاف المصداقية.

وهنا يعود السؤال الجوهري: من يقود التأثير؟ الإنسان أم الخوارزمية؟ التجربة السعودية تميل إلى صيغة ثالثة: إنسان محترف يستخدم الخوارزمية ولا يُستخدم بها.

الرياض.. من عاصمة خبر إلى عاصمة تأثير

كثافة الفعاليات، والمؤتمرات، والمنتديات، والمنصات الدولية التي تستضيفها المملكة، جعلت من المشهد الإعلامي حالة يومية متجددة. لم تعد هناك فترات ركود خبري، بل تدفق مستمر للأحداث والمبادرات. هذا الزخم حوّل الرياض إلى مركز جذب إعلامي، ومحطة أساسية للحوارات المهنية العالمية حول مستقبل الصناعة.

المنتديات المتخصصة، ومعارض مستقبل الإعلام، والجوائز المهنية، والمبادرات العابرة للحدود، كلها أدوات عززت الحضور الدولي، وفتحت جسوراً مباشرة مع مؤسسات وخبراء من مختلف دول العالم. كثير من الزائرين يعترفون بأن الصورة التي كوّنوها عن المملكة تغيّرت بعد التجربة المباشرة، وهنا يتجلى دور الإعلام كأداة قوة ناعمة حقيقية.

من المحلية إلى العالمية

قبل سنوات، كان الطموح أن يصل الصوت السعودي إلى الخارج. اليوم، الطموح أن ينافس عالمياً. نرى ذلك في المحتوى متعدد اللغات، والمنصات الموجهة للجمهور الدولي، والمشروعات السردية التي تروي قصة التحول السعودي بلغة يفهمها العالم.

لم يعد الخطاب موجهاً للداخل فقط، بل صار عابراً للثقافات. وهذا تطلّب تطوير أدوات السرد، وبناء قدرات في الاتصال الدولي، وفهم أعمق لجمهور عالمي متعدد الخلفيات.

إعلام يصنع أثره

بعد 10 أعوام من رؤية 2030، يمكن القول إن الإعلام السعودي انتقل من مرحلة التطوير إلى مرحلة إعادة التعريف. تغيّر دوره، واتسعت وظائفه، وتعزز حضوره الاقتصادي والتقني والمهني. لم يعد مجرد وسيط بين الحدث والجمهور، بل لاعب في صناعة المعنى.

تحولات المحتوى لم تعد شكلية، بل جوهرية: محتوى أكثر تخصصاً، وأكثر اعتماداً على البيانات، وأكثر وعياً بالأثر. ودور الإعلام في التأثير لم يعد شعاراً، بل ممارسة يومية تقوم على الاستراتيجية، والاستثمار في الإنسان، والانفتاح على التقنية، والانضباط بالقيم.

وإذا كان العقد الأول من الرؤية قد أسّس البنية، فإن العقد القادم مرشح لأن يكون عقد الحصاد… حيث لا يُقاس الإعلام بعدد ما ينشر، بل بعمق ما يغيّر.