اخبار اليمن
موقع كل يوم -المشهد العربي
نشر بتاريخ: ٢٧ تشرين الأول ٢٠٢٥
شدد عوض بن الوزير، محافظ شبوة، خلال اجتماع المكتب التنفيذي للمحافظة، اليوم الاثنين، على تضافر جهود جميع مؤسسات الدولة وقياداتها الإدارية في سبيل تعزيز الأداء المؤسسي، وتحسين مستوى الخدمات.
وأكد بحضور الأمين العام للمجلس المحلي، ووكلاء المحافظة، ضرورة تنفيذ مصفوفة المشاريع الاستراتيجية والتنموية المقررة للمرحلة القادمة، بما يلبي تطلعات أبناء المحافظة.
واستعرض تقريرا حول مستوى الإيرادات للفترة من يناير حتى سبتمبر الماضيين، أظهر تحقيق نتائج إيجابية، إذ بلغت نسبة الإيرادات المحلية 123% من الربط المعتمد، والمشتركة 131%، والمركزية 112%، في مؤشر يعكس تحسناً واضحاً في كفاءة التحصيل المالي.
وقرر المكتب التنفيذي اعتماد مستوى الأداء المالي والتحصيل الإيرادي كمعيار رئيسي لتقييم أداء مدراء عموم المكاتب والمؤسسات الحكومية ضمن تقرير التقييم السنوي للعام 2025م.
وناقش تقرير هيئة مياه الريف، بشأن مستوى إنجاز المشاريع الممولة محلياً ومن الجهات المانحة، بتكلفة 1.350 مليون دولار أمريكي، مشيدا بجهود السلطة المحلية لمنح هذا القطاع أولوية خاصة ضمن الاستراتيجية التنموية للمحافظة.
وشدد على إعداد دراسات فنية شاملة لتوزيع حصص المياه، والحد من استنزاف المياه الجوفية، بما يتماشى مع التوصيات البيئية ومعايير التغير المناخي.
واطلع المكتب على تقرير صندوق النظافة والتحسين، واستعرض مستوى المهام المنفذة خلال الفترة الماضية والتحديات الماثلة أمام الصندوق في تنفيذ برامجه الخدمية، مثمناالدعم السخي من الاشقاء في الإمارات.
وأوصى بدعم جهود المحافظ لوضع آلية جديدة لإعادة تفعيل وضبط الموارد المالية للصندوق بما يضمن استدامة عمله وتحسين أدائه الخدمي، مشيداً بجهود عمال النظافة والتحسين الذين يسهمون بجهودهم اليومية في الحفاظ على نظافة المدينة وإظهارها بالمظهر اللائق.
وتطرق إلى تقرير مؤسسة المياه والصرف الصحي بمديرية عتق، معربا عن تقديره الدعم الكريم المقدم من الأشقاء في دولة الكويت لإنجاز المرحلة الثانية من مشروع مياه عتق، الذي تضمن نجاح حفر 4 آبار جديدة في حقل الشبكة.
كما وقف أمام تقرير صندوق رعاية وتأهيل المعاقين، الذي تضمن استعراض الأنشطة والبرامج المنفذة خلال العام الحالي، وأبرز التحديات التي تواجه سير العمل، إلى جانب المقترحات الكفيلة بتعزيز الأداء وتطوير الخدمات المقدمة للفئة المستهدفة.













































