الخبر - إبراهيم الشيبان

درست باحثة سعودية في احدى الجامعات الخليجية، تأثير ممارسات القيادة المستدامة على الأداء المستدام من خلال قدرات الابتكار الاجتماعي في المملكة العربية السعودية، لتؤكد أن القيادة المستدامة محرك الأداء المستدام للمنظمات من خلال الابتكار الاجتماعي.

وهدفت الطالبة غزيل البقمي من خلال هذه الدراسة التي ناقشت نتائجها حديثاً ضمن متطلبات الحصول على درجة الدكتوراه في إدارة الابتكار والتقنية، إلى معرفة تأثير ممارسات القيادة المستدامة على الأداء الاجتماعي المستدام من خلال قدرات الابتكار الاجتماعي في المملكة العربية السعودية، معتمدةً على منهجية علمية مختلطة، مستخدمةً برنامج (SPSS) لتحليل الاستبيانات، وبرنامج (Atalas.Ti) للمقابلات، وبرنامج AMOS الذي أكد ملاءمة النموذج للبحث.

هذا، وتكونت عينة مجتمع البحث من 5000 فرد هي العينة الكلية، منهم 494 مستجيب، حيث شملت الاستبانة 481 مستجيب، وشملت المقابلات 13 مشاركًا، وتم اختبار الفرضيات وتأكيد النتائج من خلال الانحدار الخطي والمتعدد، لتظهر النتائج أن هناك تأثيرًا إيجابيًا لممارسات القيادة المستدامة على الأداء الاجتماعي من خلال قدرات الابتكار الاجتماعي.

وفي سياق النتائج، تأكد وجود تأثير إيجابي لقدرات الابتكار الاجتماعي على الأداء المستدام، في الوقت الذي تؤثر فيه ممارسات القيادة المستدامة بشكل إيجابي على المشاركة في قدرات الابتكار الاجتماعي، كما يوجد تأثير لمتغيرين من خمس متغيرات وهي مشاركة المعرفة والثقة.

واوصت الدراسة التي أشرف عليها العديد من المتخصصين بإجراء المزيد من البحوث حول عوامل قدرات الابتكار الاجتماعي، كما توصي الدراسة صناع القرار باختيار قائد مستدام لتحفيز الابتكار في منظماتهم.