اخبار السعودية
موقع كل يوم -مباشر
نشر بتاريخ: ٣٠ كانون الأول ٢٠٢٥
مباشر- بينما يروج الملياردير إيلون ماسك لروبوت 'أوبتيموس' باعتباره المنقذ لمستقبل شركة 'تسلا' وقيمتها السوقية، تشير المعطيات التقنية لعام 2025 إلى أن الصين قد تكون هي صاحبة الضربة الأولى في تحويل الروبوتات الشبيهة بالبشر من نماذج اختبارية إلى منتجات استهلاكية وصناعية واسعة الانتشار.
ومع دخول عام 2026، تتوقع التقارير أن تبدأ مجموعة من الشركات الصينية الرائدة في زيادة معدلات الإنتاج الضخم، مدعومة بتوجيهات مباشرة من بكين التي وضعت 'الذكاء الاصطناعي المجسد' في قلب خطتها الخمسية القادمة وفق 'سي إن بي سي'.
ويرى خبراء في شركات استشارية عالمية مثل 'هورفاث' و'ماكينزي' أن الصين تتفوق حالياً على الولايات المتحدة في مراحل التسويق التجاري الأولي، حيث تسعى بكين لضرب عصفورين بحجر واحد: معالجة التحديات الديموغرافية المتمثلة في شيخوخة السكان وانخفاض المواليد، وتعزيز ريادتها في المنافسة التكنولوجية العالمية عبر خفض تكاليف الإنتاج بنسب تصل إلى 30% سنوياً بفضل كفاءة سلاسل التوريد المحلية.
خارطة العمالقة.. شركات صينية تخطط لآلاف الروبوتات
تتصدر شركة 'يونيتري' (Unitree) المشهد باستعدادها لطرح عام أولي بـ 7 مليارات دولار، بجانب شركة 'UBTech' المدرجة في هونغ كونغ والتي تطمح لإنتاج 5000 روبوت بشري في 2026، ورفع الرقم إلى 10000 في 2027.
كما انضمت شركات صناعة السيارات الكهربائية مثل 'Xpeng' إلى السباق بجيلها الثاني من الروبوتات 'Iron' المخصص للإنتاج الضخم العام المقبل، لتنضم إلى أكثر من 150 شركة صينية تعمل في هذا القطاع الواعد الذي يتوقع محللو 'آر بي سي كابيتال ماركتس' أن يستحوذ فيه التنين الصيني على أكثر من 60% من حجم السوق العالمي بحلول عام 2050.
رد الفعل الأمريكي ومزايا الخوارزميات
في المقابل، لم تقف واشنطن مكتوفة الأيدي؛ حيث بدأت وزارة التجارة الأمريكية اجتماعات مكثفة مع رؤساء شركات الروبوتات لوضع خطة تسريع وطنية، وسط أنباء عن صدور أمر تنفيذي في عام 2026 لدعم هذا القطاع.
ورغم التفوق الصيني في سرعة التصنيع وخفض التكاليف، يرى المحللون أن الولايات المتحدة لا تزال تحتفظ بميزة تنافسية كبرى في تطوير خوارزميات الذكاء الاصطناعي الأكثر تقدماً وأنظمة الاستقلالية الذاتية، مما يجعل عام 2026 بداية لمرحلة جديدة من الصراع التقني الذي سيحدد من سيسيطر على القوى العاملة الآلية في المستقبل.
