شبكات الأمان الابتكارية

د. زياد بن عبدالعزيز آل الشيخ

قلة من المفاهيم الاقتصادية التي يحتفى بها ويخشى منها أحيانا مثل مفهوم الهدم الخلاق، عندما تنشأ شركات جديدة، وتقنيات وأفكار وليدة، لتحل مكان القديمة، تتكون عملية تمثل عصب النمو طويل المدى، لكن تقف بعض الدول من هذه العملية موقف المتردد، وذلك لما تخلفه هذه العملية من ارتفاع قصير المدى في البطالة، في تحد للشركات الكبرى المسيطرة أحيانا، تصبح هذه العملية من دون حماية للمتضررين عملية مضرة اجتماعيا.

عندما تقترب اقتصادات الدول من خط المقدمة تقنيا، لا يصبح النمو ممكنا بتقليد الآخرين. يصبح النمو نتيجة للتجريب، لمحاولة ما لم يحاوله أحد. تدخل الشركات مناطق جديدة، تعدل مستهدفاتها وتحاول وتكرر محاولتها، وتفشل وقد تخرج من السوق. تنقل الوظائف بين القطاعات، وتتقادم المهارات بسرعة. عندما تصبح الشركات هي المستفيد الأول، ويكون الموظفون حطبا لهذه العملية أو قطع غيار رخيصة، تنشأ معارضة اجتماعية صامتة. في هذه الظروف تفرض الدولة لمعالجة المشكلة الاجتماعية شروطا لحماية الوظائف، وإبطاء عجلة التغيير. النتيجة أن الاقتصاد يفقد حيويته فيتراجع.

ما تحتاجه هذه الاقتصاديات هو شبكات حماية اجتماعية موثوق بها. عندما يشعر الموظفون أن المخاطرة لها ما يخفف من أضرارها من فقدان الدخل والمساس بالمكانة الاجتماعية، يصبح المجتمع أكثر تقبلا للمغامرة، وأكثر استعدادا للانتقال عبر الشركات والقطاعات. يصبح التنقل ميزة، وليس تهديدا.

ليست شبكات الحماية برنامجا للرعاية الاجتماعية، إنما بنية تحتية للابتكار. تتضمن هذه البنية تأمينا على الوظيفة في مرحلة التحول بين الشركات، وتمويلا لبرامج إعادة التأهيل، إضافة لإيجاد مميزات وظيفية متنقلة مرتبطة بالموظف بين الشركات لا بالوظيفة.

التركيز في هذه العملية هي حماية الموظفين وليس حماية الوظائف. في الأولى تمكن التأقلم والثانية تعيقه. في بنية الابتكار، يحافظ على ميزات الموظف دون النظر إلى المنصب، قد تأخذ مسمى وظيفيا جديدا لكن لا تفقد ميزاتك.

المعادلة أن كلما كانت شبكة الأمان أسخى وأصدق، قلت مقاومة التحول. في الدول التي تجتمع فيها منافسة شديدة مع حماية قوية للعاملين، يكون مردود الابتكار أقوى. إذا كانت الحماية مرتبطة بالشركة وقاصرة عليها، كانت الشركة نفسها شبكة أمان آيلة للسقوط، مما يؤدي لانخفاض الانتاجية وزيادة الأعباء المالية.

في البيئة الابتكارية، على صانعي السياسات أن يبنوا شبكة حماية لضمان مخاطر الابتكار للأفراد. لتكون حماية الموظفين مقدمة على حماية الوظائف بشاغليها. الهدم الابتكاري لا يتحرك بمعزل عن إرادة المجتمع. وإيجاد مقومات لحماية الابتكار بحماية صانعيه والمشاركين فيه يعني نمو حركة الابتكار بقوة نحو المستقبل.