صنع في السعودية

ماذا لو لم يعد السؤال في السعودية: ماذا نملك؟ بل: ماذا نستطيع أن نصنع؟ قد يبدو السؤال بسيطاً، لكنه في الحقيقة يختصر تحولاً كبيراً تعيشه المملكة اليوم. فالدول لا تُقاس فقط بما تملكه من موارد، وإنما بما تستطيع أن تبنيه من صناعات، وما تنتجه من معرفة، وما تضعه من منتجات قادرة على الوصول إلى أسواق العالم. ومن هنا تحديداً يمكن النظر إلى منتدى الصناعة السعودي 2026؛ ليس باعتباره مناسبة للحديث عن المصانع والاستثمارات فحسب، وإنما مساحة للنقاش حول سؤال أوسع: كيف نريد أن يكون موقع الصناعة السعودية في اقتصاد المستقبل؟

فالعالم من حولنا لا ينتظر. الصناعة نفسها تتغير، والتقنية تدخل إلى خطوط الإنتاج، والذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل طريقة العمل، والدول أصبحت أكثر حرصاً على إنتاج احتياجاتها وتأمين سلاسل التوريد الخاصة بها. وكل ذلك يجعل الحديث عن الصناعة اليوم مختلفاً عن الأمس.

وقد كشفت السنوات الأخيرة هذا الأمر بوضوح. فأزمة واحدة في الشحن، أو نقص مادة أساسية، أو تأخر وصول سلعة، يمكن أن يربك أسواقاً بأكملها. ولهذا بدأت دول كثيرة تعيد حساباتها، وتكتشف أن امتلاك القدرة على الإنتاج هو جزء من قوة الاقتصاد وقدرته على الصمود.

وفي هذا المشهد، تبدو السعودية أمام فرصة كبيرة. فهي لا تبدأ من الصفر؛ لديها الطاقة، والموقع، والموارد الطبيعية، ورأس المال، والسوق المحلي، إضافة إلى مشاريع كبرى تفتح أبواباً جديدة أمام صناعات لم تكن موجودة بهذا الحجم من قبل. لكن امتلاك هذه المقومات يقودنا إلى سؤال أكثر أهمية: هل يكفي أن نصنع المنتج داخل السعودية؟

في رأيي، لا. فالنجاح الحقيقي لا يكون في أن نضع عبارة'صنع في السعودية' على المنتج فقط، وإنما في أن يصبح المنتج السعودي قادراً على المنافسة خارج حدود المملكة. أن يشتريه المستهلك لأنه جيد، ويثق به لأنه يستحق، ويختاره لأنه يقدم قيمة حقيقية. وهنا تبدأ الحكاية الأهم.

فبناء مصنع أمر مهم، لكن تشغيله بكفاءة وتطويره والمحافظة على قدرته على المنافسة هو التحدي الأكبر. والآلة، مهما بلغت من التطور، لن تفعل ذلك وحدها. فخلف كل مصنع ناجح إنسان يعرف ماذا يفعل، ولماذا يفعله، وكيف يجد حلاً عندما لا تسير الأمور كما يجب. ولهذا فإن الحديث عن مستقبل الصناعة يقودنا، بشكل طبيعي، إلى الحديث عن الإنسان.

نحتاج إلى مهندس سعودي، لا يرى المصنع مجرد مكان للعمل، وإنما مساحة للابتكار وصناعة شيء جديد. ونحتاج إلى فني يمتلك مهارة حقيقية، وباحث يستطيع أن يرى طريقاً من المختبر إلى السوق، ومدير يعرف أن المنافسة لم تعد بين مصنع وآخر، وإنما بين منتجات من دول مختلفة. ومن هنا يصبح التعليم والتدريب والبحث والتطوير جزءاً من القصة الصناعية، وليس ملفاً منفصلاً عنها.

وبالقدر نفسه، تحتاج الشركات السعودية الصغيرة والمتوسطة إلى فرصة حقيقية للدخول في هذه المنظومة. فالصناعة لا تُبنى كلها داخل الشركات العملاقة؛ كثير من قصص النجاح تبدأ من فكرة صغيرة، ثم تكبر عندما تجد السوق والتمويل والخبرة والفرصة.

ولهذا أعتقد أن النقاش حول الصناعة يجب ألا يتوقف عند حجم الاستثمارات أو عدد المصانع التي دخلت الخدمة. هذه أرقام مهمة، لكنها لا تحكي القصة كاملة. القصة الأهم هي: ماذا أنتجنا؟ ماذا صدّرنا؟ ماذا تعلمنا؟ كم وظيفة نوعية خلقنا؟ وهل استطعنا صناعة منتجات يريدها العالم؟

وهنا تكمن قيمة المنتدى الصناعي الحقيقي.

alhijazmusleh@