صنعاء - سبأ :

اختتمت بصنعاء اليوم الورشة المنتجة الثانية لـ 'نمذجة الخطة الاستراتيجية 2030م للجامعة اليمنية، في سياق مشروع تحديث إستراتيجية الجامعة للمرحلة (2025 -2030 م).

وهدفت الورشة التي استمرت يومين بمشاركة 70 أكاديمياً وخبيراً وإدارياً والمجتمع المحلي وممثلين عن سوق العمل، إلى تحديث استراتيجية الجامعة للخمسة الأعوام القادمة، وتحديد الأهداف الاستراتيجية والفرعية ووضع مؤشرات الأداء الرئيسية لها وتحديد المشاريع والأنشطة الرئيسة لتنفيذها في إطار زمني محدد للوصول إلى الغايات والأهداف المنشودة التي تسعى الجامعة للوصول إليها خلال المرحلة القادمة، وبما يحقق رؤيتها ورسالتها.

وفي الاختتام أكد أمين عام مجلس الاعتماد الأكاديمي وضمان جودة التعليم العالي الدكتور محمد ضيف الله، إلى أهمية الورشة المنتجة الثانية لتحديث وتطوير الخطة الإستراتيجية للجامعة اليمنية 2030م في سياق استيفاء متطلبات الحصول على الاعتماد الأكاديمي البرامجي المحلي والسعي للحصول على الاعتماد الدولي.

وأشاد بحرص واهتمام الجامعة اليمنية على إشراك كوكبة من الأكاديميين والخبراء في الورشة العلمية لأثرائها والحرص على إخراج وثيقة استراتيجية للجامعة تلبي توجهاتها وطموحاتها في قيادة التحول نحو المستقبل والارتقاء بجودة العملية التعليمية والأكاديمية ومجال البحث العلمي.

من جانبه أكد رئيس الجامعة الدكتور عبدالله يايه حرص قيادة الجامعة على تحديث الخطة الاستراتيجية للجامعة للأعوام 2025 -2030م، باعتبار التخطيط الاستراتيجي حجر الزاوية وأساس نجاح الأداء في الجامعة للوصول إلى النتائج والأهداف المرجوة.

بدوره استعرض خبير المشروع، الدكتور نعمان فيروز خلاصة نتائج الورشة المنتجة الأولى، والتي تضمنت نتائج تحليل الوضع الراهن للجامعة واختيار البديل الاستراتيجي، وأسلوب تحديد وصياغة القضايا الحرجة، لضمان موثوقية التوجهات الاستراتيجية للرؤية والرسالة والقيم والأهداف '.

وأشار إلى أن خطة استراتيجية الجامعة اليمنية 2030 تمثل مرحلة مهمة لمواكبة مسيرة التعليم الجامعي التي بدأت بتنفيذها منذ ثلاثة عقود مضت، لتلبي متطلبات سوق العمل واحتياجات التنمية، استجابة لموجهات قائد الثورة والمجلس السياسي الأعلى وحكومة التغيير والبناء للاهتمام في التعليم عبر التحديث والتطوير بما يحقق تطلعات المجتمع وتحقيق أهداف التنمية الشاملة.

وكانت جلسات العمل اليوم، ركزت على تحديد الأهداف الاستراتيجية والفرعية للسبعة المحاور المعتمدة في الخطة الاستراتيجية المتمثلة في نمذجة محاور ' الإدارة والحوكمة، والبرامج الأكاديمية، الهيئة الأكاديمية والإدارية، والطلبة والدعم الطلابي، ومحور البحث العلمي، والموارد والبنية التحتية، ومحور الشراكة الوطنية والدولية '.

وتطرقت المجموعات إلى وضع مؤشرات الأداء الرئيسية وكذا تقديم مقترحات بالمشاريع وأنشطة العمل، ومن ثم التسكين الزمني للخطة، ومسؤوليات التنفيذ، والتكلفة التقديرية لتنفيذ الخطة، في سياق مؤشراتها، ونماذج متابعة الأداء الاستراتيجي للجامعة.

إكــس