تقف شركة المراعي، اليوم كأكبر شركة ألبان متكاملة بشكل رأسي في العالم وكركيزة أساسية للأمن الغذائي الإقليمي، لتشكل سردية 'جودة تستحق الثقة' تشمل 'رأس مال بشري يستحق الاستثمار' ، بعد أن غيرت مفهوم 'العلامة التجارية' في المشهد الاقتصادي السعودي المعاصر من العناية بجودة المنتج أو الحصة السوقية ، ليشمل السمعة المؤسسية كبيئة حاضنة للكفاءات الوطنية.

وبحسب تحليل البيانات المالية والتشغيلية الدقيقة لعامي 2023 و2024، برز الدور المحوري للمراعي كشريك استراتيجي في برنامج التحول الوطني (NTP). بقوة عاملة تتجاوز 46,000 موظف، ومعدلات احتفاظ بالكوادر السعودية مدعومة بأكثر من 500,000 ساعة تدريبية سنوياً،  كقصة مرونة استراتيجية وتكامل عميق مع النسيج الاجتماعي والاقتصادي للمملكة العربية السعودية.

السياق الاستراتيجي وتحليل السوق

تضع رؤية المملكة 2030 تركيزاً غير مسبوق على دور القطاع الخاص في توليد فرص العمل وبناء اقتصاد قائم على المهارات. يدعو برنامج تنمية القدرات البشرية (HCDP)، أحد برامج تحقيق الرؤية، القطاع الخاص صراحةً لقيادة التدريب المهني وتطوير القيادات. وفي هذا السياق، تقف المراعي كجزء من منظومة متكاملة تهدف إلى رفع مساهمة القطاع الخاص في الناتج المحلي الإجمالي وخفض معدلات البطالة.

تعمل المراعي عند تقاطع ثلاثة أهداف حاسمة لرؤية 2030، أولها الأمن الغذائي عبر ضمان سلسلة إمداد غذائي مرنة ومستدامة، وهو ما يتجلى في خطة الاستثمار الرأسمالي البالغة 18 مليار ريال سعودي (2024-2028). من خلال خلق لآلاف الوظائف التي تتطلب مهارات تقنية متقدمة في إدارة المزارع، والخدمات اللوجستية، والتصنيع الغذائي. ثانيها التنويع الاقتصادي من خلال  تحويل الثقل الاقتصادي نحو القطاعات غير النفطية من خلال تصنيع السلع الاستهلاكية سريعة التداول (FMCG) بمعايير عالمية. وثالثها تنمية رأس المال البشري عبر تقليص فجوة المهارات من خلال معاهد تدريب متخصصة مثل المعهد التقني للألبان والأغذية (DFP) والمعهد التقني للصناعات الغذائية (FIP).

تنظر المراعي للسعودة كميزة تنافسية. من خلال تأطير القوى العاملة السعودية بصفتهم 'حماة الجودة'، ترفع العلامة التجارية من مكانة المواهب المحلية وتربطها مباشرة بالوعد الأساسي للعلامة التجارية للمستهلك.

المكانة التنافسية للمراعي في سوق العمل

تتمتع المراعي بمكانة حصينة في سوق العمل مدعومة باستقرارها المالي وحجم عملياتها. بنهاية عام 2024، أعلنت الشركة عن إيرادات بلغت 20.98 مليار ريال وصافي ربح قدره 2.3 مليار ريال، وهو الأعلى في تاريخها. هذه الملاءة المالية توفر النفقات الرأسمالية (CAPEX) اللازمة لتمويل برامج تدريب مكثفة لا يستطيع المنافسون الأصغر حجماً مجاراتها.

إضافة إلى ذلك ما لدى الشركة من نقاط القوة في سوق العمل. فمع وجود أكثر من 46,233 موظف، يوفر سوق العمل الداخلي للشركة فرصاً للتنقل الأفقي والعمودي نادرة الوجود في المنطقة. يمكن للموظف أن يبدأ في المبيعات وينتقل إلى الإدارة، أو من خطوط الإنتاج إلى الجودة، وذلك بفضل تنوع الأنشطة.

تمتلك المراعي منظومة تدريب خاصة (مدرسة المراعي للقيادة، أكاديمية المبيعات، المعهد التقني للألبان والأغذية). ما يعكس ملائمة التدريب لاحتياجات الشركة، مما يضمن جاهزية الموظف منذ اليوم الأول. إضافة إلى الحفاظ على النطاق 'البلاتيني' والنطاق 'الأخضر المرتفع' الأمر الذي يمنح الشركة مرونة تشغيلية عالية.

ما وراء الأرقام

يعكس التوطين في المراعي العملية الديناميكية للشركة . إذ أظهرت بيانات حجم التوظيف، في عام 2023 وحده، ما يقارب 1,370 موظفاً سعودياً جديداً. هذا الرقم يعادل حجم شركات كاملة، مما يدل على قدرة استيعابية هائلة. بينما على صعيد إجمالي الكوادر الوطنية فتوظف الشركة حالياً حوالي 10,000 سعودي. هذا الرقم يضع المراعي في مصاف أكبر المشغلين للعمالة الوطنية في القطاع الخاص. كما بلغ معدل الدوران الوظيفي الطوعي 10% فقط في عام 2024. في قطاع التجزئة والسلع الاستهلاكية، حيث معدلات الدوران عادة ما تكون مرتفعة جداً، يعتبر هذا الرقم مؤشراً استثنائياً على 'الرضا الوظيفي' و'الأمان الوظيفي'.

التدريب كاستثمار رأسمالي

الرقم الأكثر دلالة في تقارير المراعي هو عدد ساعات التدريب. 507,551 ساعة تدريبية تم تقديمها في عام 2023. ما يبرز استثمار المراعي في عمليات التطوير الفردية. الأمر الذي يحول السردية من 'التوظيف' إلى 'التطوير'. وفي المعاهد المتخصصة تم تخريج 368 متدرباً من المعهد التقني للصناعات الغذائية وانضمامهم كموظفين يثبت نجاح نموذج 'التدريب المنتهي بالتوظيف'.

التنوع والشمولية كمعيار للأداء

تتجاوز المراعي مرحلة التوظيف الشكلي إلى التمكين الحقيقي. عبر شقين:

●       التمكين النسوي: توظف الشركة أكثر من 800 سيدة، مع توظيف 141 سيدة سعودية جديدة في 2023.

●       الشمولية (ذوي الاحتياجات الخاصة): كونها عضواً ذهبياً في برنامج 'مواءمة' وتوظيفها لأكثر من 500 شخص من ذوي الإعاقة عبر دمج لفئة منتجة في الاقتصاد.

الرابط بين الاستثمار والتوظيف (معادلة الـ 18 مليار)

الخطة الاستثمارية بقيمة 18 مليار ريال (2024-2028) هي المحرك الأساسي لاستراتيجية التوظيف المستقبلية. التوسع في قطاع الدواجن تحديداً هو قطاع كثيف العمالة ويتطلب مهارات فنية وبيطرية ولوجستية.