أثار تقرير تحليلي حديث تساؤلات حول مستقبل تقنية الحوسبة الطرفية المتنقلة Mobile Edge Compute (المعروفة تجاريًا باسم Verizon 5G Edge) داخل فيريزون، في ظل توجه الشركة إلى مراجعة إنفاقها على البرامج والمشروعات التي لا تحقق عائدًا كافيًا.​

ويأتي ذلك قبيل إعلان فيريزون نتائجها المالية للربع الرابع وعام 2025 في 30 يناير، في وقت تعهد فيه الرئيس التنفيذي الجديد دان شلمان باتباع نهج «أكثر تركيزًا على العميل» مع إعادة ضبط الأولويات المالية والتشغيلية للمشغّل الأميركي.​

تعد MEC منصة حوسبة سحابية على أطراف شبكة 5G، تنقل معالجة البيانات من مراكز البيانات المركزية إلى حافة الشبكة بالقرب من الأجهزة، ما يقلل المسافة التي تقطعها البيانات ويتيح زمناً منخفضًا جدًا للاستجابة قد يصل إلى أقل من 20 مللي ثانية.​

ورغم أن هذه التقنية صُممت لدعم تطبيقات حساسة للكمون مثل الواقع المعزز، والروبوتات الصناعية، والألعاب السحابية، يشير تقرير شركة الأبحاث Raymond James إلى أن الإقبال من جانب الشركات كان محدودًا، ما جعل التقنية «لا تحقق ما يكفي لتبرير كلفة استمرار الاستثمار فيها بالوتيرة الحالية».​

تتوقع مذكرة Raymond James أن تلجأ فيريزون إلى خفض الإنفاق أو إعادة هيكلة عدد من البرامج التي وُصفت بأنها «قديمة أو غير فعّالة»، من بينها Mobile Edge Compute، وتركيز سابق على إنترنت الأشياء، وبعض مشاريع الشبكات الخاصة Private Networks.​

وينظر إلى هذه الخطوة كجزء من خطة أوسع لخفض التكاليف بغرض تمويل استثمارات أخرى، في ظل ضغط منافسة من T‑Mobile ومشغلين آخرين على سوق الاشتراكات المدفوعة بعدة شرائح وخطط مرنة.​

أشار التقرير إلى أن برنامج MEC تأثر بشكل ملحوظ بجولة تسريحات شملت 13 ألف وظيفة أعلنتها فيريزون في 2025، مع تقديرات بأن فريق 5G Acceleration المسؤول عن تطوير Mobile Edge Compute فقد نحو 20 إلى 25 في المئة من قوته العاملة.​

ويُفسَّر هذا التخفيض على أنه مؤشر عملي على تقليص أولويات الشركة في هذا المسار التقني، رغم عدم صدور إعلان رسمي بإيقاف الخدمة أو إغلاق المنصة بالكامل حتى الآن.​

يخلص التقرير إلى أن فيريزون تتجه إلى نموذج «أكثر رشاقة» يعتمد على أتمتة الشبكات والذكاء الاصطناعي في خدمة العملاء وإدارة الشبكة، مع تركيز أكبر على نشر الألياف البصرية وخفض تكاليف تشغيل شبكة 5G على المدى الطويل.​

كما يشير إلى أن صفقة استحواذ نقدي بقيمة 20 مليار دولار على شركة Frontier أضافت عبئًا ديونيًا كبيرًا على الميزانية، ما يزيد من الحاجة إلى إعادة توزيع الإنفاق والتخلي عن مشاريع لا تحقق عائدًا يتناسب مع كلفتها، مثل MEC في وضعها الحالي.