د. م. عصام أمان الله بخاري

قابيل وهابيل ابنا آدم عليه السلام، وقد وردت قصتهما  في سورة المائدة بوصفها أول حادثة قتل في التاريخ البشري. مقالة اليوم تطرح عدداً من الدروس القيادية المستفادة من هذه القصة، ومنها:

أولاً: التفاصيل الصغيرة قد تكشف الصورة الكبيرة. قدم ابنا آدم قرباناً، فتقبل من أحدهما ولم يتقبل من الآخر. ولم يفصل القرآن نوع ما قدماه أو طبيعة عملهما اليومي، لكن الموقف يطرح سؤالاً إدارياً مهماً: ماذا يقدم الإنسان حين يطلب منه العطاء؟ هل يقدم أفضل ما يستطيع، أم يقدمه فقط لأداء الواجب ورفع الحرج؟ أحياناً تكشف مهمة صغيرة مستوى الإتقان والالتزام أكثر مما تكشفه سنوات من الكلام الجميل. بالنسبة للقائد، فلا ينبغي تجاهل التفاصيل الصغيرة التي قد تكون مؤشرات لحقائق كبيرة خافية.

ثانياً: لا تتجاهل التقييمات.. كانت نتيجة القربان واضحة. وقد ورد ذكر القربان الذي تأكله النار في القرآن في سياق آخر، لكن قصة ابني آدم تركز على القبول وعدمه، وعلى قوله: 'إِنَّمَا يَتَقَبَّلُ اللَّهُ مِنَ الْمُتَّقِينَ'. وفي المؤسسات، قد تأتيك النتيجة في صورة خسائر أو شكاوى أو تراجع جودة. تجاهلها لا يغيرها. والقائد الفذ يسأل كيف يتحسن وكيف يعالج الخلل، ولا يكابر ولا يحاول إنكار الواقع.

ثالثاً: الغيرة حاضرة حتى بين الأقربين.. الأخوة والصداقة والزمالة لا تمنح حصانة من الحسد. لذلك لا تفترض أن كل نصيحة بشأن زميل ناجح بريئة، ولا تسلم أذنك للوشاة الذين يحولون اختلاف النتائج إلى خصومة، وتذكر أن الإنسان الناجح هدف لكل حاقد وحاسد داخل المنظومة وخارجها.

رابعاً: بناء المعرفة المؤسسية.. بيّن هابيل لأخيه قابيل معيار قبول القربان بقوله: 'إِنَّمَا يَتَقَبَّلُ اللَّهُ مِنَ الْمُتَّقِينَ'. القائد الناجح يشارك خبراته وعلمه مع فريقه ليبني قادة ومنظومة قوية. وبالمقابل، فالشخص الذي يتكتم على المعلومات ولا يشاركها بهدف الاحتفاظ بها لنفسه فقط أبعد ما يكون عن القيادة.

خامساً: شاور أهل الثقة قبل القرارات المصيرية.. من أخطر الممارسات اتخاذ قرارات وقت الغضب. يقول تعالى: 'فَطَوَّعَتْ لَهُ نَفْسُهُ قَتْلَ أَخِيهِ فَقَتَلَهُ'. حين ينغلق الإنسان داخل تفسيره الخاص، قد تزين له نفسه أسوأ الخيارات. استعن بمن يراجع منطقك، لا بمن يصفق لغضبك. وأجّل القرارات المصيرية حتى تهدأ؛ فلحظات الانفعال قد تصنع خسائر لا تصلحها سنوات.

سادساً: عدم التمادي في الخطأ.. انتهت القصة بقابيل إلى أن أصبح من النادمين. والندم لا يعيد الضحية، ولا يعني وحده اكتمال التوبة أو إصلاح الضرر. لكنه يذكرنا بأن المكابرة لا تنقذ صاحبها. إذا أخطأت، أوقف الضرر، واعترف بمسؤوليتك، وابحث عما يمكن إصلاحه، بدلاً من ارتكاب خطأ جديد لتغطية الخطأ السابق، مما قد يزيد المشاكل تعقيداً.

سابعاً: تعلم من كل موقف.. بعث الله غراباً يعلّم قابيل كيف يواري سوءة أخيه. قد يأتي الدرس من موظف مبتدئ أو تجربة بسيطة أو ملاحظة عابرة. المنصب لا يحتكر المعرفة، والتواضع يفتح أبواباً يغلقها الغرور.

وأخيراً، يروى في الحديث الشريف عن الرسول صلى الله عليه وسلم: 'لَا تُقْتَلُ نَفْسٌ ظُلْمًا، إِلَّا كَانَ عَلَى ابْنِ آدَمَ الْأَوَّلِ كِفْلٌ مِنْ دَمِهَا، لِأَنَّهُ كَانَ أَوَّلَ مَنْ سَنَّ الْقَتْلَ'. من المهم أن يتذكر القائد دوماً أن للابتكار مسؤولية، فليس كل سبق إنجازاً؛ وليس أول من يفتح باباً يستحق الإشادة دوماً. اسأل نفسك: 'ماذا لو قلدني الجميع؟'، فالقيادة ليست فيما تنجزه اليوم فقط، بل في الأثر الذي تصنعه والذكرى التي ستتركها.