د. محمد البشاري يكتب: هل يمكن للخيال أن يتحول إلى تصور قابل للتنفيذ؟

الخيال والتصور مفهومان غالبًا ما يتداخلان في أذهان الكثيرين، ومع ذلك، فإن كلًا منهما يحمل مدلولات مختلفة تؤثر بشكل جوهري على كيفية تعاملنا مع الأفكار والرؤى. الخيال هو تلك القوة العقلية التي تتيح للإنسان الانتقال إلى عوالم افتراضية غير محدودة، بينما التصور يمثل آلية تضبط هذا الخيال، وتعيد تشكيله في سياقات واقعية يمكن تطبيقها. السؤال الأهم هنا: كيف يمكننا أن ندير هذه العلاقة الديناميكية بين الخيال والتصور بحيث يتحول الإبداع إلى واقع ملموس؟

الخيال، بطبيعته، ينطلق بلا قيود. إنه قوة ذهنية تسمح باستكشاف الأفكار الجديدة، وتجربة الاحتمالات المستقبلية التي قد تكون بعيدة عن الواقع الحالي. هذه القدرة على الانطلاق الحر تمثل جوهر الإبداع الإنساني، وهي التي أنتجت الفنون، والاختراعات، وحتى التطلعات التي شكّلت ملامح الحضارة. ومع ذلك، فإن هذا الانطلاق يمكن أن يصبح مشتتًا أو غير منتج إذا لم يكن هناك ما يوجهه نحو غاية محددة. هنا يتدخل التصور، كعملية منهجية تعيد صياغة الأفكار المستوحاة من الخيال في إطار عملي يمكن اختباره.

التصور ليس مجرد تقليص للخيال أو تقييد له، بل هو جسر بين ما يمكن أن يكون وما يمكن تحقيقه. التصور ينطلق من الخيال، لكنه يضع له حدودًا مبنية على الحقائق والمعطيات المتاحة. إنه عملية نقدية تتطلب قدرة على تحليل الأفكار، وتقييمها وفقًا للموارد المتوفرة، والإمكانات الواقعية. وبهذا، يتحول التصور إلى أداة إدارية تساعد على تحويل الأفكار الخيالية إلى خطط تنفيذية ذات جدوى.

إدارة العلاقة بين الخيال والتصور ليست مجرد عملية فكرية، بل هي ضرورة عملية في سياقات متعددة. ففي الإبداع الأدبي، مثلًا، يبدأ الكاتب بخيال حر يبتكر شخصيات وأحداثًا، لكنه يحتاج إلى تصور دقيق لبناء سرد منطقي يشد القارئ. وفي مجال العلوم، تتحول الأفكار الثورية، كفكرة السفر إلى الفضاء أو توليد الطاقة من الشمس، إلى مشاريع واقعية عبر التصور العلمي الذي يصيغها في نماذج قابلة للاختبار. حتى في السياسة والتخطيط الاستراتيجي، يتم استخدام الخيال لاستشراف المستقبل، لكن التصور هو ما يحدد السياسات والخطط التي يمكن تطبيقها لتحقيق هذه الرؤى.

إدارة الخيال تتطلب مهارات متعددة، تبدأ بالقدرة على النقد والتحليل. فليس كل خيال يمكن أن يتحول إلى تصور قابل للتنفيذ، ولا كل تصور مستمد من خيال يكون واقعيًا بالضرورة. العملية تبدأ بتقييم الفكرة الخيالية، وقياس مدى توافقها مع الإمكانات والاحتياجات، ثم إعادة صياغتها في إطار يوازن بين الطموح والإمكانات. هذا التوازن هو جوهر إدارة الخيال، وهو ما يميز المجتمعات التي تستطيع أن تحول رؤاها إلى واقع عن تلك التي تبقى أسيرة للأحلام.

إحدى التحديات الرئيسية في إدارة الخيال هي القدرة على التعامل مع التناقض بين الطموحات الكبيرة والموارد المحدودة. التصور هنا يصبح أداة لتقليص الفجوة بين الممكن والمستحيل، عبر تقديم حلول مبتكرة تستند إلى الخيال، لكنها تتماشى مع الواقع. هذا النهج يظهر بوضوح في المشاريع التي تجمع بين الإبداع والابتكار، مثل تطوير تقنيات الطاقة النظيفة، أو استخدام الذكاء الاصطناعي لحل المشكلات الإنسانية.

الخيال والتصور ليسا مفاهيم منفصلة، بل هما طرفان في عملية واحدة تهدف إلى إنتاج المعرفة وتحقيق التغيير. الخيال يفتح الأبواب أمام احتمالات جديدة، بينما يقوم التصور بترتيب هذه الاحتمالات في مسارات قابلة للتطبيق. العلاقة بينهما أشبه برقصة متوازنة، حيث يحتاج كل طرف إلى الآخر لتحقيق الانسجام. إذا أطلقنا العنان للخيال دون ضبطه، قد نغرق في أفكار غير واقعية أو بعيدة عن الاحتياجات الفعلية. وإذا ركزنا على التصور دون الاستناد إلى الخيال، قد نفقد القدرة على الإبداع واستكشاف الجديد.

رغم أهمية هذه العلاقة، تظل هناك تساؤلات عالقة حول كيفية تحسين إدارتها. على سبيل المثال، كيف يمكننا تحقيق توازن بين إطلاق العنان للخيال وضبطه عبر التصور؟ وهل يمكن تعليم هذه المهارة أو دمجها في المناهج التعليمية والتدريبية؟ وماذا عن السياقات الثقافية المختلفة؛ هل يتعامل الأفراد والمجتمعات مع الخيال والتصور بطرق متشابهة، أم أن هناك فروقًا جوهرية تؤثر على كيفية إدارة العلاقة بينهما؟

التصور لا يقتصر فقط على تنظيم الخيال، بل يمكنه أيضًا أن يدفعه نحو آفاق جديدة. عندما يتم تحويل فكرة خيالية إلى مشروع عملي، قد يولد هذا المشروع خيالات جديدة، مما يخلق دائرة من الإبداع المستمر. هذه الدائرة تعبر عن جوهر إدارة الخيال، حيث لا يكون الهدف هو تحقيق فكرة واحدة فقط، بل استخدام النجاح كمنصة لاستكشاف أفكار أكثر طموحًا.

في هذا السياق، يمكن القول إن إدارة الخيال ليست مجرد مهارة فردية، بل هي ضرورة مؤسسية. المنظمات والشركات تحتاج إلى آليات لتحفيز الإبداع، لكنها تحتاج أيضًا إلى هياكل تنظيمية تحول الأفكار إلى منتجات أو خدمات. حتى على المستوى الوطني، تحتاج الدول إلى استراتيجيات لاستثمار الخيال الجماعي لمواطنيها في صياغة خطط تنموية واستشراف مستقبل أفضل.

ختامًا، يبقى السؤال مفتوحًا: كيف يمكننا أن نجعل إدارة الخيال جزءًا من حياتنا اليومية ومؤسساتنا التعليمية والثقافية؟ وهل يمكننا تطوير أدوات جديدة تساعد على تحقيق التوازن بين الإبداع والتحليل، بين الطموح والإمكانات؟ هذه الأسئلة لا تحمل إجابات نهائية، لكنها تمثل دعوة للتأمل والعمل نحو بناء مستقبل يستخدم الخيال والتصور كأدوات لتحقيق التغيير الحقيقي.