كثير من خريجي جيل Z يقفون أمام سوق عمل صعب، يبحثون عن الوظيفة المثالية ويرفضون ما دونها؛ فمارك كوبان، المليارير الذي بدأ حياته المهنية ببيع أكياس القمامة وتقطيع اللحم في محل بقالة وتقديم دروس الرقص والعمل نادلًا، يرى أن هذا النهج هو الخطأ الأول الذي يرتكبه الشباب اليوم، بحسب الرجل.

أطلق كوبان رسالته مباشرةً في برنامج The Diary of a CEO: 'لا تبحث عن الوظيفة المثالية لأنها صعبة الإيجاد. فقط احصل على وظيفة'.

ولم يكن يدعو إلى خفض السقف، بل كان يُحرّض الشباب على استبدال بالانتظار الفعل، والتردد بالخطوة الأولى مهما كان شكلها.

ضرب كوبان ومقدم البرنامج ستيفن بارتليت مثالًا بمؤسس أمازون جيف بيزوس الذي عمل في ماكدونالدز حين كان مراهقًا، فيما عمل كوبان نفسه نوبة كاملة في مطعم Dairy Queen.

ولم تكن هذه الوظائف غايةً في حد ذاتها، بل كانت أدواتٍ لإثبات القدرة على تحمّل المسؤولية والارتقاء في السلم الوظيفي.

والفكرة الجوهرية أن صاحب العمل المستقبلي لا ينظر إلى اسم الشركة التي بدأت فيها، بل إلى مسار تطورك داخلها.

وقال كوبان: 'حتى لو لم تكن مهمتك في الحياة أن تصبح مديرًا في ماكدونالدز أو Dairy Queen، فإن إثبات أنك ارتقيت في المراتب هو ما تحتاج إليه فعلاً'.

ماذا تُعلّمك الوظيفة الأولى غير المثالية؟

التحوّل المهني الحقيقي يستغرق سنتين أو ثلاثًا، بحسب كوبان، لكن معظم الناس لا يفكرون بهذا الأفق الزمني ويقعون في فخ الشعور بالجمود؛ فالمفتاح في رأيه هو الاعتراف بالإحباط دون السماح له بالسيطرة على قراراتك المهنية.

وأوضح كوبان لمجلة Fortune أن الوظيفة الأولى تعلّم الشاب كيف يعمل وفق جدول زمني منظم، وكيف يبني مهاراته في التعامل مع الآخرين.

ويشمل ذلك 'تعلّم العمل تحت إشراف مدير وأداء العمل بامتياز'، فضلاً عن 'تعلّم كيفية تخفيف ضغط مديرك' و'التعايش مع زملاء العمل مهما اختلفت عنهم'.

إلى جانب المهارات الشخصية، شدد كوبان على أهمية أن يفهم الشاب المسار الذي يوصله إلى مراتب أعلى، وأن يدرس كيف تحقق شركته أرباحها ويفكر في سُبل إسهامه في زيادتها.

وأضاف: 'محاولة اكتشاف كيف تصبح أكثر إنتاجية في عملك' هي الخطوة التي تُميّز الموظف الاستثنائي عن غيره.

ماذا يقول سوندار بيتشاي للخريجين الجدد؟

الرئيس التنفيذي لجوجل سوندار بيتشاي يتفق مع كوبان في جوهر الرسالة، إذ قال للخريجين في جامعة ستانفورد إن القرارات التي تُحدث أكبر قلق في مطلع المسيرة المهنية ليست بالضرورة ما يُحدد مصيرها.

وصرّح بيتشاي: 'سأطلعكم على سرٍّ صغير: رغم أن هذه الأمور مهمة في لحظتها، فإن تبعاتها أقل بكثير مما تظنون'.

وميّز بين فئتين من القرارات: تلك التي تستوجب الدقة البالغة كاختيار الشريك وتكوين الأسرة وتغيير المسار المهني الجذري، وتلك التي نادرًا ما تكون مصيرية.

ورأى أن القدرة على 'تصفية الإشارة من الضوضاء' هي ما تمكّن المرء من توجيه حياته نحو التأثير الذي يريده.

قصة جنسن هوانغ مع المعاناة

بدأ جنسن هوانغ، الرئيس التنفيذي لشركة إنفيديا، مسيرته المهنية في وظيفتين لا تنتميان إلى عالم التقنية بأي وجه: غسيل الصحون وتنظيف الحمامات في مطعم Dennys؛ غير أنه يستحضر تلك المرحلة اليوم أمام طلاب ستانفورد باعتبارها أحد أهم روافد نجاحه، لا عقبةً تجاوزها.

وأوضح هوانغ المفارقة: 'الأشخاص ذوو التوقعات العالية جدًا لديهم مرونة منخفضة جدًا، وللأسف المرونة مهمة في تحقيق النجاح'، وأضاف بصراحة غير معتادة: 'إحدى مزاياي الكبرى أن توقعاتي منخفضة جدًا'.

وختم حديثه بعبارة لافتة تعكس فلسفته في الحياة، إذ قال للطلاب: 'لا أعرف كيف أُعلّمكم ذلك، إلا أنني أتمنى أن تمروا بالمعاناة'.

ولم يقصد بذلك القسوة، بل أشار إلى أن الصعوبات المبكرة هي التي تبني الشخصية المهنية القادرة على الصمود أمام أي تحديات مستقبلية.