عبدالله العيار: تأسيس مركز أبحاث عالمي لتطوير حلول الطاقة باسم «واحة الأحمدي للابتكار»

كشف نائب العضو المنتدب للاستدامة في مؤسسة البترول الكويتية عبدالله العيار في لقاء مع «الأنباء» عن ملامح تحول نوعي يقوده القطاع النفطي من خلال «مجموعة الاستدامة»، التي نجحت خلال فترة وجيزة في توحيد الجهود وتطوير منظومة مؤسسية متكاملة تعزز التزامات المؤسسة بالاستدامة والتحول الرقمي. وفيما يلي التفاصيل:

ما أبرز إنجازات مجموعة الاستدامة في المؤسسة منذ إنشائها؟ وما خططها المستقبلية؟

٭ حققت المجموعة خلال فترة وجيزة تقدما ملحوظا في تجميع جهود الاستدامة ضمن إطار مؤسسي متكامل، ما أتاح توحيد الرؤية وتعزيز التكامل بين المبادرات، حيث أسهمت تلك الجهود في تطوير معايير وأطر عمل موحدة، ودعم الشركات التابعة في تبني أفضل الممارسات العالمية، إضافة إلى مواءمة خارطة طريق التحول الرقمي مع أولويات الاستدامة.

فقد وضعت مجموعة الاستدامة خارطة طريق طموحة ترتكز على:

٭ إطلاق مبادرات نوعية في التحول في الطاقة، مثل مشاريع استخلاص غاز ثاني أكسيد الكربون والاستفادة منه في عمليات الإنتاج المعزز لاستخراج النفط أو في التخزين، بالإضافة إلى مشاريع استغلال الطاقة المتجددة في عمليات القطاع النفطي لتقليل الانبعاثات المرتبطة باستغلال الطاقة من المصادر التقليدية متى ما كانت مجدية اقتصاديا وفنيا، كما قامت المؤسسة عبر شركاتها التابعة باعتماد وتنفيذ مشاريع عدة لاستخلاص غازات الشعلة وخفض انبعاثات الغازات الدفيئة الضارة بالإضافة إلى دراسة جدوى عدة مشاريع مرتبطة بالهيدروجين الأخضر والأمونيا.

٭ تسريع تطبيق التحول الرقمي في عمليات الحوكمة البيئية والاجتماعية، وتطوير منصات رقمية موحدة لرصد وإعداد التقارير.

٭ تحقيق نتائج ملموسة في خفض الانبعاثات الكربونية من خلال استخدام أنظمة إدارة الطاقة الذكية (Smart Energy Management Systems).

وتواصل المجموعة العمل على ترسيخ ثقافة الابتكار والتميز التشغيلي، لضمان استدامة الموارد الوطنية للأجيال القادمة.

كيف أصبحت الاستدامة جزءا من ثقافة وقرارات المؤسسة؟ وما مدى استعداد مجموعة الاستدامة للمتطلبات التنظيمية والمعايير العالمية؟

٭ أصبحت الاستدامة إحدى الركائز الأساسية لثقافة مؤسسة البترول الكويتية، حيث يجري حاليا العمل على إدراج مبادئ الاستدامة في صميم العمل اليومي والاستراتيجيات طويلة الأمد حتى 2050. كما تعمل مجموعة الاستدامة على ضمان جاهزية المؤسسة والشركات التابعة لمواكبة المتطلبات المستقبلية والمعايير العالمية. وفي موازاة ذلك، تواصل مجموعة الاستدامة متابعة التطورات التنظيمية والمعايير العالمية عن كثب. وفي هذا الإطار، يبرز دور التحول الرقمي الأساسي: فنحن نعمل على سد فجوات بيانات الحوكمة البيئية والاجتماعية عن طريق أتمتة جمع البيانات وتحليلها لضمان الدقة والشفافية، والامتثال للأطر الدولية المستحدثة. هذا الاستعداد الاستباقي، المدعوم بالقدرات الرقمية، يضع المؤسسة في موقع ريادي على صعيد الشفافية والمسؤولية، ويعزز قدرتها على مواكبة المتطلبات المستقبلية بثقة ومرونة.

هل هناك مشاريع أو مبادرات تجريبية قادمة تجسد رؤية مجموعة الاستدامة لمستقبل أكثر استدامة وابتكارا؟

٭ بالتأكيد، هناك عدة مبادرات في مراحل مختلفة من الدراسة والتطبيق، تشمل مشاريع الطاقة المتجددة، وكفاءة الطاقة، ومشاريع خفض الانبعاثات الضارة، ومبادرات لتوفير وقود الطيران المستدام في دولة الكويت، بالإضافة لتوفير نقاط شحن السيارات الكهربائية.

ولضمان التكامل مع التحول الرقمي، هناك مشاريع رقمية داعمة للاستدامة مثل إطلاق مراكز تحكم ذكية (Smart Control Centers) لمراقبة استهلاك الطاقة والانبعاثات في الوقت الفعلي، وتطوير منصة موحدة للتحليلات (Data Analytics Platform) لجمع بيانات الاستدامة والتشغيل لجميع المنشآت النفطية، لتمكين احتساب الكفاءة التشغيلية والبيئية وتحسينها عبر تطبيقات الذكاء الاصطناعي. كما يتم حاليا تأسيس مركز أبحاث بالشراكة مع عدد من الشركات النفطية العالمية تحت مسمى مجمع «واحة الأحمدي للابتكار» والذي يشكل الخطوة الاستراتيجية الحتمية التي تتماشى مع رؤيتنا للريادة في الطاقة المسؤولة، حيث يعد المحرك الرئيسي لتحويل نتائج البحث والتطوير (R&D) إلى حلول عملية قابلة للتطبيق. وسيلعب هذا المركز دورا محوريا عبر الأطر (الوسائل) الأساسية التالية:

دعم أجندة الاستدامة

٭ تطوير تقنيات خفض الانبعاثات الضارة: من المخطط أن يكون المركز منصة لتطوير واختبار تقنيات خفض الانبعاثات الكربونية، خاصة في مجالات كفاءة الطاقة واحتجاز واستخدام وتخزين الكربون (CCUS).

٭ الطاقة المتجددة: تسريع دراسة وتطبيق مبادرات الطاقة المتجددة، لا سيما المشاريع النوعية مثل الهيدروجين الأخضر ووقود الطيران المستدام (SAF) بالإضافة لأنواع مختلفة من الوقود الحيوي.

٭ إدارة الموارد: سيساعد في تطوير حلول لتحسين العمليات وزيادة الكفاءة باستخدام أدوات مثل النماذج الرقمية (Digital Twins).

تعزيز الابتكار التشغيلي

٭ منصة اختبار: توفير بيئة حقيقية لاختبار التقنيات الرقمية المتقدمة مثل الذكاء الاصطناعي وعلوم البيانات في سياق صناعي، قبل تبني تطبيقها على نطاق واسع.

٭ توحيد الأداء: العمل كمركز لتطوير معايير وأطر عمل موحدة للعمليات التكنولوجية، مما يدعم التميز التشغيلي.

٭ مراكز التحكم الذكية: حيث من المخطط أن تكون مخرجات تلك المراكز داعمة لتطوير وتنفيذ حلول مثل مراكز التحكم الذكية (Smart Control Centers) لمراقبة الاستهلاك والانبعاثات في الوقت الفعلي.

٭ تنمية الكوادر الوطنية: سيعمل كمركز تدريب متقدم لتنمية مهارات الكوادر الوطنية في مجالات البحث والتطوير (R&D) والاستدامة، ما يدعم الأهداف الوطنية في تنويع الاقتصاد.

٭ التعاون الأكاديمي: سيعزز الشراكات مع الجامعات والمؤسسات البحثية العالمية والمحلية، لضمان بقاء المؤسسة مواكبة للتوجهات العالمية وأفضل الممارسات.