ذكر مصدر نفطي مطلع أن شركة  نفط الكويت قامت بالعديد من المبادرات لتقنين المصروفات وتحديث أساليب تقدير التكاليف الرأسمالية لمشاريع الحفر، لافتاً إلى أن تلك المبادرات ساهمت في تحسين كفاءة العمليات التشغيلية، وتعزيز التنافسية، وتقليل الوقت المستغرق في تنفيذ المشاريع، وتحسين جودة الخدمات. وأشار إلى أنه في هذا الإطار تمت مراجعة وتحسين تصميم الآبار لجميع مشاريع حفر الآبار العميقة، متوقعاً أن يسهم ذلك في توفير نحو 430 مليون دينار خلال السنوات الخمس المقبلة، لافتاً إلى أنه تمت أيضاً مراجعة مواصفات أبراج الحفر وأبراج صيانة الآبار، مما أدى إلى تحقيق وفورات مالية كبيرة تجاوزت 208 ملايين دينار.على صعيد آخر، أفاد المصدر بأنه في إطار استمرار جهود التحسين المستمر، تعمل الشركة حالياً على تطوير النماذج المالية، وربط المؤشرات الاقتصادية الرئيسية بنظام إدارة المحفظة، بهدف تعزيز قدرات التخطيط والتحليل واتخاذ القرار، لافتاً إلى أن ذلك سيسهم في تنفيذ الاستراتيجية بشكل أكثر دقة ومرونة، بما يحقق أهداف الشركة الطويلة المدى.

ذكر مصدر نفطي مطلع أن شركة  نفط الكويت قامت بالعديد من المبادرات لتقنين المصروفات وتحديث أساليب تقدير التكاليف الرأسمالية لمشاريع الحفر، لافتاً إلى أن تلك المبادرات ساهمت في تحسين كفاءة العمليات التشغيلية، وتعزيز التنافسية، وتقليل الوقت المستغرق في تنفيذ المشاريع، وتحسين جودة الخدمات. وأشار إلى أنه في هذا الإطار تمت مراجعة وتحسين تصميم الآبار لجميع مشاريع حفر الآبار العميقة، متوقعاً أن يسهم ذلك في توفير نحو 430 مليون دينار خلال السنوات الخمس المقبلة، لافتاً إلى أنه تمت أيضاً مراجعة مواصفات أبراج الحفر وأبراج صيانة الآبار، مما أدى إلى تحقيق وفورات مالية كبيرة تجاوزت 208 ملايين دينار.

على صعيد آخر، أفاد المصدر بأنه في إطار استمرار جهود التحسين المستمر، تعمل الشركة حالياً على تطوير النماذج المالية، وربط المؤشرات الاقتصادية الرئيسية بنظام إدارة المحفظة، بهدف تعزيز قدرات التخطيط والتحليل واتخاذ القرار، لافتاً إلى أن ذلك سيسهم في تنفيذ الاستراتيجية بشكل أكثر دقة ومرونة، بما يحقق أهداف الشركة الطويلة المدى.

وبين المصدر أن الشركة قامت باستحداث فريق للابتكار والتحول الرقمي كأحد الأهداف الرئيسية، وكذلك لرسم خريطة طريق خاصة للابتكار والتحول الرقمي، مشيراً إلى أن هذا التغيير يعكس التزام الشركة بتعزيز وتطوير الابتكار في «نفط الكويت»، من خلال توسيع استخدام التقنيات الرقمية، لا سيما في مجالات الذكاء الاصطناعي، وتحليلات البيانات الضخمة، وغيرها، حيث تمتد مسؤوليات الفريق لتشمل تنسيق تنفيذ مبادرات التميز في الابتكار التابعة لمؤسسة البترول الكويتية على مستوى الشركة.