اخبار الكويت
موقع كل يوم -جريدة الجريدة الكويتية
نشر بتاريخ: ٥ تشرين الثاني ٢٠٢٥
أعلنت شركة أولاد علي الغانم للسيارات تحقيق أرباح صافية خاصة بمساهمي الشركة الأم بلغت 23.242.915 ديناراً خلال التسعة أشهر المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بنمو نسبته 8.18% مقارنة بالفترة ذاتها من العام الماضي. كما بلغت ربحية السهم 65.06 فلساً للسهم الواحد بنمو 7.84%، وارتفعت الإيرادات الإجمالية إلى 219.938.977 ديناراً، مسجلة نمواً بنسبة 17.92%. وارتفعت الأصول الإجمالية لتصل إلى 273.010.859 ديناراً بنمو 3.72%، في حين زادت حقوق المساهمين بنسبة 6.49% إلى 94.600.815 ديناراً.أداء تشغيلي قوي وتوسّع مستمروبهذه المناسبة، قال رئيس مجلس إدارة شركة أولاد علي الغانم للسيارات، المهندس فهد علي الغانم: «تُظهر نتائج التسعة أشهر المنتهية في 30 سبتمبر 2025 استمرار الأداء القوي الذي حققناه خلال العام، وتعكس مرونة نموذج أعمالنا وقدرتنا على تحقيق نمو مستدام في بيئة تنافسية، نواصل الاستثمار في تطوير خدماتنا ومنتجاتنا بما يلبّي تطلعات عملائنا في السوق المحلي والأسواق الإقليمية، كما نحرص على تنفيذ خططنا التوسّعية وفق رؤية استراتيجية واضحة تركز على الكفاءة التشغيلية وتعزيز الحصة السوقية وتحقيق القيمة المضافة لمساهمينا».وأضاف: «استطعنا خلال هذه الفترة المضي قُدماً في تعزيز حضورنا في الأسواق الإقليمية الواعدة، خصوصاً في كل من مصر والعراق، حيث شهدنا نمواً ملحوظاً في حجم الأعمال وتوسّعاً في شبكة المبيعات ومراكز الخدمة، كما نواصل العمل على إطلاق مبادرات جديدة في مجالات المبيعات وخدمات ما بعد البيع بما يتماشى مع أفضل الممارسات في قطاع السيارات».التحوّل الرقمي وتحسين تجربة العملاء
أعلنت شركة أولاد علي الغانم للسيارات تحقيق أرباح صافية خاصة بمساهمي الشركة الأم بلغت 23.242.915 ديناراً خلال التسعة أشهر المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بنمو نسبته 8.18% مقارنة بالفترة ذاتها من العام الماضي. كما بلغت ربحية السهم 65.06 فلساً للسهم الواحد بنمو 7.84%، وارتفعت الإيرادات الإجمالية إلى 219.938.977 ديناراً، مسجلة نمواً بنسبة 17.92%.
وارتفعت الأصول الإجمالية لتصل إلى 273.010.859 ديناراً بنمو 3.72%، في حين زادت حقوق المساهمين بنسبة 6.49% إلى 94.600.815 ديناراً.
أداء تشغيلي قوي وتوسّع مستمر
وبهذه المناسبة، قال رئيس مجلس إدارة شركة أولاد علي الغانم للسيارات، المهندس فهد علي الغانم: «تُظهر نتائج التسعة أشهر المنتهية في 30 سبتمبر 2025 استمرار الأداء القوي الذي حققناه خلال العام، وتعكس مرونة نموذج أعمالنا وقدرتنا على تحقيق نمو مستدام في بيئة تنافسية، نواصل الاستثمار في تطوير خدماتنا ومنتجاتنا بما يلبّي تطلعات عملائنا في السوق المحلي والأسواق الإقليمية، كما نحرص على تنفيذ خططنا التوسّعية وفق رؤية استراتيجية واضحة تركز على الكفاءة التشغيلية وتعزيز الحصة السوقية وتحقيق القيمة المضافة لمساهمينا».
التحوّل الرقمي وتحسين تجربة العملاء
وأشار الغانم إلى أن الشركة تمضي قدماً في تنفيذ مشاريعها الرقمية ضمن خطط التحول التقني الشامل، قائلاً: «نواصل الاستثمار في التقنيات الحديثة لتعزيز الكفاءة وتحسين تجربة العملاء عبر القنوات المختلفة، سواء من خلال رقمنة عمليات البيع والصيانة أو عبر تطوير البنية التحتية لأنظمة خدمة العملاء. هذه الجهود تأتي انسجاماً مع استراتيجيتنا الرامية إلى توفير تجربة متكاملة تعكس معايير الجودة والابتكار التي تميّز علامتنا».
وتابع: «نحن فخورون بما تحقق خلال التسعة أشهر المنتهية في 30 سبتمبر 2025، ونتطلّع إلى اختتام العام بأداء استثنائي يعزز مكانة الشركة كمجموعة رائدة في قطاع السيارات بالكويت والمنطقة. وسنواصل تركيزنا على الابتكار، وتوسيع محفظة العلامات التجارية، وتقديم حلول مبتكرة تعكس ثقة عملائنا وتطلعات مساهمينا».
الكفاءة التشغيلية ومرونة الاستراتيجية
من جانبه، قال نائب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة أولاد علي الغانم للسيارات يوسف عبدالله القطامي: «تعكس نتائج التسعة أشهر المنتهية في 30 سبتمبر 2025 ثمرة الجهود التي بُذلت على مختلف المستويات التشغيلية والإدارية، حيث نجحنا في تحقيق أداء قوي ومتوازن يعكس كفاءة منظومتنا التشغيلية ومرونة استراتيجيتنا في التعامل مع متغيّرات السوق. لقد ركّزنا خلال الفترة الماضية على تعزيز الانضباط التشغيلي وتحسين إدارة الموارد لتحقيق أعلى مستويات الكفاءة والعائد».
وفي إطار التزامها بالاستدامة والمسؤولية الاجتماعية، أكّد القطامي أن الشركة تواصل مبادراتها الرامية إلى دعم المجتمع والبيئة، موضحاً «نولي اهتماماً كبيراً بتعزيز ممارسات الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) في مختلف عملياتنا، ونعمل على تبنّي تقنيات صديقة للبيئة وتطوير برامج تدريبية لتنمية الكفاءات الوطنية. كما نحرص على دعم المبادرات الاجتماعية التي تسهم في تمكين الشباب والمجتمع المحلي».
